為增進公司員工互相交流的機會，幫助大家共同成長進步，公司每周交流會現(xiàn)制定內(nèi)容如下：

1、回顧過去：各同事匯報上周工作計劃完成進度，遺留問題是否已解決落實，本周具體工作，盡量數(shù)字化表述。

2、展望未來：下周要做哪些工作，技術(shù)學(xué)習(xí)，市場推廣、宣傳，是否需要技術(shù)支持等。

3、頭腦風(fēng)暴：輪流分享近期遇到的問題，成功或失敗的總結(jié)、心得，從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題；分享技術(shù)文章，行業(yè)新聞，國家政策解讀；銷售的客戶案例；同行動態(tài)（是否發(fā)布新品，技術(shù)參數(shù)，價格是否需要調(diào)整）。

4、準備工作：各同事會議前準備好分享的案例、知識點，如PPT、質(zhì)量流量計操作演示等。

5、備注：會議時長1-1.5小時以內(nèi)，每人至少10分鐘講解。